Die Geldflüsse entlang der Financial Supply Chain optimieren

Proprietäre Systeme, unterschiedliche Standards, technologische Silos auf allen Seiten und ein Mangel an durchgängigen Prozessen kennzeichnen aktuell die Geschäftsbeziehungen zwischen Kreditoren, Finanzdienstleistern und Debitoren. Dies führt in den meisten Fällen zu Medienbrüchen und Datenverlusten auf dem Weg der end-to-end Beziehung zwischen allen Beteiligten. Diesen Zustand kann sich bei anhaltendem Sparzwang und wachsendem Wettbewerbsdruck keiner der Beteiligten langfristig leisten. Ziel des Financial Supply Chain Managements (FSCM) ist es, die Synchronisation der Geldströme zwischen den Beteiligten herbeizuführen.

Die Umsetzung gesetzlicher Anforderungen wie IAS 39, Basel II und des Sarbanes-Oxley Acts (SOX) oder die Harmonisierung im Euro-Raum (Single European Payment Area (SEPA)) stellen die Teilnehmer der Financial Supply Chain vor weitere Herausforderungen:

Bessere Nutzung des Cash Managements

Geringere Aufnahme von Finanzierungsmitteln

Reduzierung der Back-Office-Kosten

Verringerung der Außenstände (Days of Sales Outstanding)

Effektivere Liquiditätssteuerung durch frühzeitige Informationen

Darüber hinaus erwarten die Teilnehmer der Financial Supply Chain Unterstützung bei der Reduzierung der Kosten für Reklamationen und Mahnungen, der Abwendung von Forderungsausfällen und der Erreichung der gesetzlichen Anforderungen.

Die Finanzdienstleister stehen vor der Aufgabe, diese Anforderungen zu erfüllen. Sind sie in der Lage, profitable Services entlang der Financial Supply Chain zu akzeptablen Preisen anzubieten, können sie ihre intermediäre Rolle in der Abwicklung der Zahlungsströme wieder gewinnen bzw. festigen. Dies bewirkt gleichzeitig eine Verbesserung der Kundenbindung.

Anwendungsbeispiele, die wir für unsere Kunden bereits erfolgreich umgesetzt haben, sind:

Zahlungsverkehr

Treasury

Ma-CUG

Electronic Invoice Presentment and Payment (EIPP)

Unser Angebot

Wir unterstützen Sie mit Consultingleistungen im Prozessdesign, bei der Auswahl und dem Einsatz von Standardprodukten sowie der Übernahme von Prozessen im Rahmen Business Process Outsourcing (BPO) oder Application Service Providing (ASP). Unterlegt werden diese Services durch Transformationskonzepte in den Geschäftsprozessen, Applikationen und der IT wie durch Business Process Management (BPM) und Service-Oriented-Architecture (SOA).

Profitieren auch Sie von unserer langjährige Branchenerfahrungen in der Industrie und im Bereich Finanzdienstleistungen!

Kontakt
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